Holtkamper staat al bijna 90 jaar aan de top met vouwwagens van de allerhoogste kwaliteit en met de snelste systemen. Ze hadden IBN gevraagd voor subassemblages, dus bezocht ik samen met mijn collega deze potentiële klant om te zien wat precies de bedoeling was. Na de presentatie vroeg ik waarom we niet de hele vouwwagen konden doen. We assembleren immers ook exclusieve designlampen en high end brommers en fietsen. En zo is in mei 2023 het balletje gaan rollen.

Door Frank Verberk, Engineer

Mensen die dezelfde taal spreken, trekken naar elkaar toe. Dat is menselijk, het voelt veilig en vertrouwd. Ga maar na, wat doe jij als je in een ander land bent en je hoort iemand Nederlands praten? Taal is in dit geval de overeenkomst. Maar welke overeenkomsten zijn er tussen mensen die niet dezelfde moedertaal hebben? In de praktijk blijkt dat het niet vanzelf gaat om dit samen te ontdekken. Daarom hebben wij een toolbox ontwikkeld om medewerkers meer met elkaar in contact te brengen, ongeacht de moedertaal. Een sterke(re) verbinding tussen medewerkers zorgt voor meer werkplezier, meer onderling contact en een verhoogde productiviteit.

Door Daan Coenen, Trainer basisvaardigheden, Projectleider Anderstaligen

Door Corina Kersten

Misschien herken je het wel: je hebt een probleem, bijvoorbeeld met je telefoonabonnement, en belt de klantenservice. Je krijgt als reactie: ‘nee, daar kunnen wij echt niks aan doen’. Je voelt je niet serieus genomen, het antwoord kwam te snel. Je belt later nog een keer en hé, een collega gaat het probleem meteen voor je oplossen :-). Dit voorbeeld toont aan dat je in sommige situaties enorm afhankelijk bent van degene die je toevallig treft. Zo is dat ook voor mensen die maar al te graag willen re-integreren. Met het gróte verschil dat het bij deze mensen wel gaat om hun toekomst!

Naast onze missie mensen te ontwikkelen naar werk en de visie dat ‘iedereen doet mee’ het nieuwe normaal is, hebben we bij IBN drie kernwaarden: ondernemend, verbindend en volwaardig. We pakken kansen, geloven erin dat we samen verder komen en dat iedereen talent heeft dat benut kan worden. Bij echt werk hoort een eerlijke beloning, is onze overtuiging. Maar op dit punt gaat het momenteel gigantisch mis. Als directie zitten we klem, daarom steunen wij onze medewerkers die willen deelnemen aan de landelijke actiedag op 7 juni in Utrecht.

Eén van de pijlers van IBN is dat we onze medewerkers een vak willen leren. Zonder dat we ons daar eigenlijk zo bewust van waren, staan we inmiddels bekend om onze werkleerlijnen en praktijkverklaringen. Als Erkend Leerbedrijf werken we samen met het Koning Willem I College en Yuverta. Zij geven mbo-praktijkverklaringen uit aan mensen die via IBN een werkleertraject volgen. Hiermee kunnen onze medewerkers toekomstige werkgevers laten zien welke vaardigheden ze beheersen.

Door Monique van der Velden

Voor de jeugd zijn het geen eenvoudige tijden, ze ervaren de maatschappij als ingewikkeld. Het aantal jongeren dat geen scholing volgt of geen baan heeft, is dan ook flink toegenomen. Maar de jeugd verdient een mooie toekomst en daarom willen wij bij IBN een goede aansluiting krijgen bij hun leefwereld. Op het Open Space event gaan we met jongeren in gesprek en met iedereen die over hun leefwereld kan meepraten. Zo willen we een reëel beeld krijgen van wat zij nodig hebben om goed te landen op de arbeidsmarkt.

Tien jaar geleden startten we met drie bibliotheekorganisaties in de regio de samenwerking met IBN voor de aanpak van laaggeletterdheid. Tegenwoordig noemen we dit liever het ontwikkelen van basisvaardigheden. Niemand vindt het fijn om het stempel laaggeletterd te krijgen, het heeft een negatieve lading. Bovendien is het door de jaren heen breder geworden, zijn rekenen en digitale vaardigheden eraan toegevoegd. Als bedrijven hun medewerkers ondersteunen in de basisvaardigheden, heeft dat een positief effect op de productiviteit. Dus wat houd jou nog tegen?

Door Yvonne de Groot, bibliothecaris

IBN is mensgericht maar ook ondernemend en financieel gezond, een combinatie om trots op te zijn. De komende jaren staat deze sociale onderneming echter voor interessante uitdagingen om dit te behouden. Als strateeg – werkzaam bij Jester Strategy in Amersfoort – streef ik ernaar om, samen met IBN, tot een strategisch plan te komen dat hieraan bijdraagt en IBN klaarmaakt voor de toekomst.

Door Agnes Wassenaar

Door Marcel van Drunen

Mij wordt wel eens gevraagd: werk jij nog steeds bij IBN? Jazeker! En na ruim 20 jaar nog steeds met héél veel plezier. Binnen IBN heb ik de mogelijkheid gekregen om mezelf te blijven ontwikkelen en vanuit verschillende functies een bijdrage te leveren aan de missie van IBN: mensen die het, om wat voor reden dan ook, op eigen kracht niet redden, aan werk te helpen. Zodat iedereen mee kan doen! Want werk maakt mensen gelukkig, en dat maakt ons werk belangrijk.

Door Wil-Jan Stommels

Op deze plek schreef ik vijf jaar geleden al over impactmanagement: de beleefde waarden van werk, die niet (altijd) in geld zijn uit te drukken. Het is nog steeds een actueel thema, dat alleen maar breder wordt. Als financieel directeur ben ik geneigd deze zachte baten toch om te zetten in euro’s. Er worden dan weliswaar miljoenen genoemd die de overheid zou moeten vrijmaken voor de sociale ontwikkelbedrijven, maar dat geld wordt grotendeels terugverdiend. Het is daarom een hele goede investering, vooral nu de arbeidsmarkt zo overspannen is.