Stel je voor: je wilt een winkel in, maar de deur gaat niet open. Of de menukaart is alleen in braille. Of dat je bij een bushalte staat, maar geen reisinformatie kunt lezen omdat het scherm reflecteert of onleesbaar is. Dat zou gek zijn, toch? Toch gebeurt dit online elke dag. Voor miljoenen mensen.
Door: Linda van de Witte, Adviseur Marketing & Communicatie
Lees meer
De nieuwe belastingregels vanaf 1 januari 2025 duwen tienduizenden hardwerkende mensen met een ondersteuningsvraag in de problemen. Waar veel mensen profiteren van een hoger nettoloon, zien onze collega’s bij werkontwikkelbedrijven zoals IBN hun inkomen juist dalen. En dat is onacceptabel. Teken de petitie ingezet door onze brancheorganisatie Cedris en help ons Den Haag tot actie te bewegen, zodat deze onrechtvaardige belastingmaatregel direct wordt teruggedraaid.
Door Maarten Gielen, algemeen directeur IBN
Wat mij betreft wordt 2025 het jaar van verbinding. Ik heb een nog sterkere onderlinge verbinding voor ogen binnen onze eigen organisatie. En met de zes gemeenten waarmee we door de jaren heen een bijzonder partnership hebben opgebouwd. We hebben elkaar nodig om voor inwoners in de regio die extra ondersteuning nodig hebben naar werk, de beste oplossingen te creëren.
Door Maarten Gielen, algemeen directeur IBN
Biodiversiteit, wat is dat nou eigenlijk? Het is een verscheidenheid aan leven: planten, dieren, schimmels, bacteriën en alles daar tussenin. Door goed te zorgen voor de natuur krijgen we een beter leefklimaat voor mensen, dieren en planten. Samen met mijn collega Frans Verstegen heb ik hiervoor, als een van de eersten in Nederland, een opleiding gevolgd bij IPC Groene Ruimte. Ondertussen hebben we al voor diverse opdrachtgevers een biodiversiteitsplan mogen uitrollen: echt super!
Door René Aderholt, projectleider bij IBN
Holtkamper staat al bijna 90 jaar aan de top met vouwwagens van de allerhoogste kwaliteit en met de snelste systemen. Ze hadden IBN gevraagd voor subassemblages, dus bezocht ik samen met mijn collega deze potentiële klant om te zien wat precies de bedoeling was. Na de presentatie vroeg ik waarom we niet de hele vouwwagen konden doen. We assembleren immers ook exclusieve designlampen en high end brommers en fietsen. En zo is in mei 2023 het balletje gaan rollen.
Door Frank Verberk, Engineer
In november ben ik bij IBN gestart in het team Continu Verbeteren, mede met de opdracht om het programma innovatie verder uit te rollen. Ik ben blij met deze uitdaging, het onderwerp past goed in ons team. Het ultieme doel is zo innovatief mogelijk om te gaan met belemmeringen en beperkingen, om zo de mogelijkheden voor onze medewerkers te verbreden. Kortom, ze krijgen meer kansen in het werk. Het valt me op dat er binnen de diverse bedrijfsonderdelen al op heel veel manieren innovatie wordt ingezet.
Door Steffi Muller, Adviseur Continu verbeteren bij IBN
Mensen die dezelfde taal spreken, trekken naar elkaar toe. Dat is menselijk, het voelt veilig en vertrouwd. Ga maar na, wat doe jij als je in een ander land bent en je hoort iemand Nederlands praten? Taal is in dit geval de overeenkomst. Maar welke overeenkomsten zijn er tussen mensen die niet dezelfde moedertaal hebben? In de praktijk blijkt dat het niet vanzelf gaat om dit samen te ontdekken. Daarom hebben wij een toolbox ontwikkeld om medewerkers meer met elkaar in contact te brengen, ongeacht de moedertaal. Een sterke(re) verbinding tussen medewerkers zorgt voor meer werkplezier, meer onderling contact en een verhoogde productiviteit.
Door Daan Coenen, Trainer basisvaardigheden, Projectleider Anderstaligen
Als docent NT2 geef ik bij IBN taallessen aan laag- en ongeschoolden uit andere landen. Zij volgen de Zelfredzaamheidsroute (Z-route) en zijn tweeënhalf jaar bij ons op les. Sommigen kunnen in hun eigen taal niet lezen en schrijven en moeten hier Nederlands leren. Maar ook al zijn mensen nog niet talig, ze kunnen best bij werkgevers aan de slag. Ondertussen krijgen ze gewoon nog taalles.
Door Miriam Egas, taaldocent NT2 bij IBN
Jongeren met een arbeidsbeperking werken minder en op een lager niveau dan ze willen en kunnen. Dit komt doordat er steeds minder zicht is op hun situatie, de belemmeringen en hun kansen. Vooral voor jongeren boven de 18 jaar voor wie de leerplicht vervalt, mist er een aanpak. Er is geen ondersteuning beschikbaar, terwijl deze jongeren hard nodig zijn op de arbeidsmarkt. Door ingewikkelde wet- en regelgeving zijn ze niet goed in beeld, ze passen niet in het systeem.
Door Maarten Gielen, Directeur IBN
In mijn werk als trajectregisseur begeleid ik mensen met verschillende achtergronden en allerlei verschillende culturen naar werk. Wat ik zie in de praktijk is dat werkgevers terughoudend zijn als het gaat om statushouders. En dat is jammer, want sta je open voor mensen met een andere cultuur dan levert dat kansen op. Niet alleen voor de nieuwkomers maar ook voor jouw organisatie.
Door Edgar Glaudemans, trajectregisseur bij IBN
Door de toenemende ‘groene’ vraag zijn er bedrijven die zich duurzamer voordoen dan ze in werkelijkheid zijn, ze doen aan wat ‘greenwashing’ wordt genoemd. Om echt duurzaam te zijn moet je echter aan veel voorwaarden voldoen, het houdt nogal wat in. Gelukkig zijn er steeds meer partijen die stappen zetten om inclusiever en duurzamer te ondernemen. Maar wat betekent dat nou eigenlijk precies? Om dit beter uit te leggen heb ik bewijs verzameld om aan te tonen dat DOEGOODS in ieder geval écht duurzaam is. We hebben heel hard gewerkt voor dit predicaat.
Door Saskia van Schijndel, Manager DOEGOODS
Ken je de toverdrank van Asterix en Obelix, die onoverwinnelijk maakt? Bij Opvius hebben wij ook zo’n magische toverdrank! Maar net zoals de druïde Panoramix flink aan de slag moet om van de maretak die hij met zijn gouden snoeimes heeft gesneden de befaamde toverdrank te brouwen, is het essentieel dat werkgevers en werknemers in beweging komen om profijt te hebben van onze unieke mix: een breed dienstenportfolio waarmee wij duurzame oplossingen kunnen bieden voor meer werkgeluk.
Door Paul van den Pol, Algemeen directeur
Door Corina Kersten
Misschien herken je het wel: je hebt een probleem, bijvoorbeeld met je telefoonabonnement, en belt de klantenservice. Je krijgt als reactie: ‘nee, daar kunnen wij echt niks aan doen’. Je voelt je niet serieus genomen, het antwoord kwam te snel. Je belt later nog een keer en hé, een collega gaat het probleem meteen voor je oplossen :-). Dit voorbeeld toont aan dat je in sommige situaties enorm afhankelijk bent van degene die je toevallig treft. Zo is dat ook voor mensen die maar al te graag willen re-integreren. Met het gróte verschil dat het bij deze mensen wel gaat om hun toekomst!
Jongeren maximaal laten ontwikkelen in hun werk op een manier die hen aanspreekt, daar ben ik altijd in geïnteresseerd geweest. In ons familiebedrijf Vebego werken we ook veel met jongeren die aan het begin van hun werkzame leven begeleiding nodig hebben. Als je kijkt naar IBN dan hebben zij heel goed begrepen dat de jeugd de toekomst heeft. Hun projecten en acties om jongeren aan zich te binden werpen hun vruchten af. Dat vind ik een mooie ontwikkeling, ik ben trots op IBN dat ze hier strategisch op inzetten.
Door Ton Goedmakers, lid Raad van Commissarissen bij IBN
Naast onze missie mensen te ontwikkelen naar werk en de visie dat ‘iedereen doet mee’ het nieuwe normaal is, hebben we bij IBN drie kernwaarden: ondernemend, verbindend en volwaardig. We pakken kansen, geloven erin dat we samen verder komen en dat iedereen talent heeft dat benut kan worden. Bij echt werk hoort een eerlijke beloning, is onze overtuiging. Maar op dit punt gaat het momenteel gigantisch mis. Als directie zitten we klem, daarom steunen wij onze medewerkers die willen deelnemen aan de landelijke actiedag op 7 juni in Utrecht.
Eén van de pijlers van IBN is dat we onze medewerkers een vak willen leren. Zonder dat we ons daar eigenlijk zo bewust van waren, staan we inmiddels bekend om onze werkleerlijnen en praktijkverklaringen. Als Erkend Leerbedrijf werken we samen met het Koning Willem I College en Yuverta. Zij geven mbo-praktijkverklaringen uit aan mensen die via IBN een werkleertraject volgen. Hiermee kunnen onze medewerkers toekomstige werkgevers laten zien welke vaardigheden ze beheersen.
Door Monique van der Velden
Voor de jeugd zijn het geen eenvoudige tijden, ze ervaren de maatschappij als ingewikkeld. Het aantal jongeren dat geen scholing volgt of geen baan heeft, is dan ook flink toegenomen. Maar de jeugd verdient een mooie toekomst en daarom willen wij bij IBN een goede aansluiting krijgen bij hun leefwereld. Op het Open Space event gaan we met jongeren in gesprek en met iedereen die over hun leefwereld kan meepraten. Zo willen we een reëel beeld krijgen van wat zij nodig hebben om goed te landen op de arbeidsmarkt.
Tien jaar geleden startten we met drie bibliotheekorganisaties in de regio de samenwerking met IBN voor de aanpak van laaggeletterdheid. Tegenwoordig noemen we dit liever het ontwikkelen van basisvaardigheden. Niemand vindt het fijn om het stempel laaggeletterd te krijgen, het heeft een negatieve lading. Bovendien is het door de jaren heen breder geworden, zijn rekenen en digitale vaardigheden eraan toegevoegd. Als bedrijven hun medewerkers ondersteunen in de basisvaardigheden, heeft dat een positief effect op de productiviteit. Dus wat houd jou nog tegen?
Door Yvonne de Groot, bibliothecaris
Iedereen doet mee: een belangrijk ideaal van IBN, waar we al jarenlang naar streven. Wat in de verre geschiedenis zijn oorsprong vond in liefdadigheid, is inmiddels uitgegroeid tot een sociale onderneming waar we best een beetje trots op zijn. Voor het bereiken van onze idealen zijn echter steeds minder middelen beschikbaar. En dat wringt…
Door Maarten Gielen
Zoals ik ernaar kijk, snijdt het mes bij inclusief werkgeverschap aan twee kanten. Mensen die extra ondersteuning nodig hebben naar werk zijn gelukkiger, omdat ze mee kunnen doen in de maatschappij. En voor werkgevers is het een oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt. IBN kan organisaties helpen inclusiever te worden. Want er zijn meer mogelijkheden dan je in eerste instantie denkt.
Door Andeline Bekkers
IBN is mensgericht maar ook ondernemend en financieel gezond, een combinatie om trots op te zijn. De komende jaren staat deze sociale onderneming echter voor interessante uitdagingen om dit te behouden. Als strateeg – werkzaam bij Jester Strategy in Amersfoort – streef ik ernaar om, samen met IBN, tot een strategisch plan te komen dat hieraan bijdraagt en IBN klaarmaakt voor de toekomst.
Door Agnes Wassenaar
